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结果是，一些政策一旦与现实遭遇，便招来吐槽无数。要说原因，问题多出在决策上，或在制定政策时调查研究不够、脱离实际和群众需求，导致老百姓觉得缺少同理心，少了一层温情的关怀。若想避免政策被吐槽，就应该摒弃简单、粗暴的管理思路，充分考虑民众感受，不断加大公众参与政府决策的力度，从而最大限度地减少抱怨和阻力，实现政策目标与公众期待、社会价值期待之间的吻合。即便是依法行事，也需多站在民众角度，预判社会认同度多高，可能造成多大社会影响，有无更易让群众接受、两全其美的好办法。

在新一届国家男足之中，30岁的前锋艾克森无疑是焦点人物之一，同时也是一位职业标兵。原因不止是他“国足首位非华裔血统入籍球员”的身份，还有其良好的职业操守。为什么艾克森要按照1天6餐的节奏进食呢？其实用他本人的解释非常简单，那就是通过少吃多餐的科学进食节奏，来控制自身体脂含量，让自己的身体趋向最佳状态。

大家知道今年是改革开放40周年，中国特色的社会主义市场经济进入了新时代，我们的经济由高速增长阶段转向了高质量发展阶段。在这个方面，我们今天聚在上海，上海是具有深厚的金融发展底蕴和健全的金融市场体系的国际金融中心，一直是中国金融改革开放的践行者。建设上海国际金融中心是党中央、国务院从我国改革开放和现代化建设全局高度，给上海的一项重大的使命。

一手承担高昂成本融资，一手向外慷慨输送资金，在*ST天业表现得十分明显。年报数据显示，2017年，该公司融资余额51.11亿元，增长约20%，达到营业收入的两倍有余，融资成本则从7.01%，上升到10.18%。同期，其应收账款却达33.4亿元，其他应收款25.1亿元，但利息收入却只有1988万元，其他业务收入也只有1.07亿元，类金融和金融业务净收入合计不到1.5亿元，与融资成本形成鲜明反差。

记者查阅招商银行APP发现，在年金产品的分类中，两款年金险——招商仁和招享未来年金保险、招商仁和招享人生年金保险（2018）排在靠前位置。招商银行APP还显示，招商仁和人寿的上述两款年金险的销售地区为深圳、广州、东莞、佛山、珠海等地区。对于起步阶段的招商仁和人寿而言，将发力点聚焦于年金险不无道理。

从招股书也可以看出，未来飞鹤业务扩展的重点并不在国内，上市筹集的资金除了用于偿还离岸债务外，大部分用于金斯顿厂房建设、海外婴幼儿配方奶粉研发、海外营销、零售保健业务扩张等。或许，飞鹤早已对国内竞争越来越激烈的婴幼儿配方奶粉市场做好准备。澳优收入大部分来自国内，自家品牌羊奶粉国内销售占比超过91%，牛奶粉目前只在国内销售。渠道方面，澳优与飞鹤采取的分销方式不同，澳优从2011年开始实行“双轨制”，自己通过全国17家商贸公司承担营销推广工作，经销商仅负责物流配送。而飞鹤的分销主要依赖经销商和零售商网络，在全国拥有1228家分销商，与668家零售商和10.9万个零售点合作。从国内渠道覆盖面看，飞鹤明显强于澳优。